人力资源目标

　　通过人力资源管理建立一支具有良好协作意识、过硬职业技能、高度责任感、高度成就欲的职业化队伍，并形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。

　　招聘录用

　　a.秉持“举贤避亲”原则，一般情况下不招收职工家属及其近亲。

　　b.“德与能”是招聘中最为重要的两个标准。在招聘与录用中注重学历，但不唯学历；承认经验，但不唯经验。

　　c.根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。

　　用人政策

　　a.评判员工以实际工作能力和发展潜力为重。善于学习，敢于创新、勇于否定自我、不断挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是中国恩菲的优秀人才。

　　b.尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。

　　c.遵循“贤者居上、智者居侧、能者居中、平者居下”的原则，不拘一格选拔人才。

　　d.人才配置优势互补，结构合理，形成合力。

　　e.在技术通道开放的基础上尽量设立多个晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展。

　　f.人才选用不求全责备，鼓励多出成绩，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。

　　g.建立竞争上岗、能上能下和优胜劣汰机制，无功即过。骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退，违法乱纪的员工应被辞退。

　　绩效管理

　　a.倡导绩效目标责任制，企业战略目标分解为各部门目标，部门目标分解为个人工作计划。

　　b.绩效评估方法以上下级纵向考核为主，横向考核为辅。遵循“客观、科学、公正、公开”的原则。绩效评估结果是计算绩效薪金、岗位调整和实施培训的重要依据。

　　c.各级干部重视绩效过程管理，以促进员工绩效的提升。

　　薪酬激励

　　薪酬管理分配原则

　　a.尊重员工合理的利益要求，建立以业绩、能力为导向，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系，并向优秀员工倾斜，让真正为公司做出贡献的人得到合理的回报。

　　b.公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，将优先启用自动降薪制度，以保留关键人才和高度敬业员工，确保公司渡过难关。

　　工资

　　a.决定员工工资水平的因素为：职位对公司的价值、员工实际的贡献（即工作绩效）、该职位相应的劳动力市场价格。

　　b.不同层次不同类型的员工将采用不同的固定与浮动比例，而浮动部分与绩效考核挂钩。

　　奖金

　　奖金是对当期或本年度做出突出贡献的员工的奖励。决定奖金的因素为员工个人绩效、部门绩效及企业自身经济效益。

　　福利保险

　　a.严格遵守国家法律法规，为员工提供法定的保险福利。

　　b.根据员工需求以及企业承受能力建立适度的福利体系，提高员工的安全保障、生活品质和社会声誉。福利体系包括：商业保险、带薪休假、文体活动以及其他福利形式等。

　　学习开发

　　提倡主动学习、差异化学习、共享学习。

　　a.提倡变被动的培训为员工主动的学习，人力资源部门在广泛了解员工学习需求的基础上，根据公司的战略导向、员工能力差异、培训费用计划等，提供内部与外部的学习机会，并综合利用多种手段建立员工学习平台。

　　b.按照"岗位需要为主，兼顾潜能开发"的原则为员工提供学习机会，并综合利用多种手段建立员工学习平台。

　　c.提炼经验、吸取教训、知识与信息分享是人力资源开发的主要方式，工作中的言传身教是最好的学习。中国恩菲提倡：人人为师，互相学习。

　　职业通道

　　a.在完善技术发展通道基础上，逐步建立并开放项目管理、职能管理等专业通道。以便于员工专精所长，为企业发展做出更大的贡献。

　　b.机会面前人人平等。任何员工的晋升都基于其自身的现实业绩和能力，员工的业绩和能力要与其岗位要求匹配，既要人得其职，又要职得其人。随着责任心的增强，能力的提升，你在中国恩菲将会获得更大的权力和责任机会。

　　c.强调开放性、公平性、和导向性，不断吸纳事业型人才进入公司核心队伍。强调德才兼备，具备良好的职业道德。

　　d.通过自上而下，从重点到一般的方式，逐步推行职业生涯计划。